Pomáhám jednotlivcům, týmům a organizacím najít rovnováhu, díky které zvládnou víc.
Podporuje mne v tom příroda a její principy, které platí pro nás všechny. Výkon a klid nejsou protiklady.
Dvě cesty, jeden směr
Pro firmy a lídry
Udržitelný výkon podle přírodních principů
Pro týmy a vedení, které potřebují udržet tempo a neztratit přitom hlavu ani lidi. Programy v přírodě, po kterých se tým vrátí s novou energií, jasnější hlavou a s nástroji, které může použít i v práci.
Provázené lesní terapie, přírodní koučink a stromový čchi-kung. Několik hodin správně strávených v lese mohou být první pomocí i prvním krokem ke změně.
Autor knihy Lesní terapie – Jak využít dávnou moudrost v moderním světě (Jota, 2024)
Jeden z prvních certifikovaných průvodců lesní terapie v ČR (ANFT), konzultant přírodního wellbeingu, v praxi od roku 2019.
Důvěryhodnost
Spolupracoval jsem např. s: Komerční banka, Lego, Big Board, Lóreal, Kooperativa, Internet Info a dalšími
Mediální pokrytí: Český rozhlas · Česká televize · Aktuálně.cz · Forbes.cz · Hospodářské noviny · Flowee · Sedmá generace · Blesk pro ženy · Minds Talk
Můj příběh
Zpomalit a zastavit se je často nejkratší cesta dál
Dlouho jsem pracoval v médiích. Jako novinář a mediální manažer jsem stál u zrodu různých online projektů a naposledy působil v české verzi magazínu Forbes jako ředitel nativního obsahu. Poté jsem pracoval tři roky v neziskovém sektoru na ochraně přírody a následně založil dvě PR agentury. Tempo a odpovědnost, ve kterých jsem fungoval, mě často dovedly až k vlastním limitům, kde jsem pochopil, že pro další výsledky musím sáhnout po moudrosti, kterou jsem celý život nacházel v přírodě. Vrátil jsem se ke zkušenostem z lesa, u kterého jsem vyrůstal. Díky němu jsem si znovu uvědomil, že energie funguje v cyklech a že zpomalit a zastavit se je často nejkratší cesta dál, kdy nejde o luxus, ale o chytrý krok. A také že pro cestu vzhůru nestačí mít energii, ale i bohatou síť vztahů.
Úkolem lídra je držet pohromadě věci, které vypadají jako protiklady. Výkon a klid. Tlak a obnovu. Cíl a lidi.
Aby to šlo, musí mít nejen schopnosti, ale i zdroje — firmy i své vlastní.
Celý život zkoumám ten největší z nich: přírodu a její principy. Platí pro nás všechny a jít proti nim je vyčerpávající. Energie v nás nevzniká zvenčí a nefunguje v konstantní křivce — je nám vlastní a funguje v cyklech. Dlouhodobý úspěch vyžaduje naučit se s nimi zacházet. Odolnost neznamená něco vydržet, ale spíš naučit se zacházet s tlakem. Podobně místo “když nemůžeš, tak přidej”, dlouhodobě funguje spíš “když nemůžeš, tak něco změň.”
Sám jsem si prošel dlouhodobým přetížením a nárazem na vlastní limity. Právě tam jsem zjistil, že méně je někdy více. A že zpomalení může paradoxně znamenat posun vpřed, zvlášť je-li doplněno správným zdrojem energie.
Den strávený s Alešem a jeho kolegyněmi v zimních kulisách Jizerských hor byl pro mě příjemně zklidňující, velmi civilně a nenásilně vedený. Posloužil jako balzám pro mou nervovou soustavu a nabídl hluboké propojení s přítomností uprostřed hektického života. Děkuji za tuhle zkušenost a doporučuji spolupráci i dalším firmám a jednotlivcům.
Václav Štruplpartner ve společnosti Miton a zakladatel Bonami
Kdy mě firmy zvou
Obvykle tehdy, když se děje něco z těchto věcí:
Tým odvedl skvělou práci a vedení mu chce poděkovat něčím, co za to stojí.
Tým odvádí práci, ale je vidět, že to stojí víc a víc úsilí a lidem chybí energie.
Po reorganizaci nebo změně vedení se hůř komunikuje a lidé se drží zpátky.
Manažeři fungují v neustálém režimu reakce a nemají kdy myslet dopředu.
Roste stres, nemocnost, chyby z nepozornosti nebo odchody dobrých lidí.
Firma už něco pro lidi dělá, ale nemá to systém ani efekt, který by šel poznat.
Pokud vám některý z bodů připomíná vaši situaci, níže najdete, jak к němu přistupuji.
Co spolu budeme řešit?
Přetížený tým
Lidé dlouhodobě fungují na rezervu. Výkon zatím drží, ale za cenu únavy, podrážděnosti a klesající pozornosti nebo absentismu.
Co se změní: tým pojmenuje, kde konkrétně ztrácí energii, a odnese si několik technik obnovy použitelných během běžného pracovního dne.
Úvodní rozhovor (30 minut, zdarma). Ptám se na situaci, na to, co jste už zkoušeli, a co by pro vás byl užitečný výsledek. Nic neprodávám — pokud to není moje téma, řeknu to a nasměruji Vás jinam.
Návrh na míru. Dostanete konkrétní formát, rozsah, cenu a popis, co se bude dít. Na jednu stránku.
Realizace. Program vedu osobně. Nejlépe venku, v terénu blízko vašeho sídla nebo na vámi zvoleném místě, variantou pro některé workshopy je i vnitřní program, kde to dává smysl.
Vyhodnocení. Krátká zpětná vazba od účastníků a doporučení, zda a jak pokračovat.
První krok je vždy malý. Nemusíte se rozhodovat o dlouhodobém programu na základě prezentace.
Formáty spolupráce
Formát
Rozsah
Pro koho
Cena od
Provázená práce s tématem
120 minut
jednotlivec
1200 Kč / hodina
Pracovní pauza v terénu
60–90 minut
tým do 20 lidí
od 8 000 Kč
Program pro tým
3 hodiny
tým do 25 lidí
od 12 000 Kč
Den pro management
6–8 hodin
vedení, 8–15 lidí
od 30 000 Kč
Dlouhodobý program
3–6 měsíců
oddělení / celá firma
dle návrhu
Programy probíhají venku za většiny podmínek. Není-li přímo liják nebo vichřice, nic se nemění — počasí je součástí práce, ne komplikace. Náhradní varianta je vždy součástí návrhu.
Případové studie
Vedení výrobního závodu — tým 12 lidí před reorganizaci podniku
Situace: Před reorganizací vázne otevřená komunikace a roste napětí a stres z očekávaných změn. Cíl: Umožnit lidem získat náhled na změnu jako součást života a využít možnosti adaptace, které fungují v přírodě. Program: Tříhodinový program v terénu, práce s pozorností a strukturovaným sdílením. Výsledek: Účastníci dokázali pojmenovat problémy a možná řešení bez obvyklé obranné reakce. Tým si zavedl vlastní formát týdenní pauzy. Vhodné také pro: týmy po organizační změně, kde je potřeba obnovit důvěru.
Tým technického oddělení — 15 lidí s vybitými baterkami
Situace: Tým je prakticky celý složený z racionálně založených mužů technických profesí. Pracují zodpovědně a s plným nasazením, pociťují však dlouhodobou únavu a pokles motivace. Cíl: Umožnit lidem najít nové způsoby regenerace a obnovy smyslu práce bez nutnosti snižovat výkon. Program: Dvoudenní pobyt v přírodě s pohodlným ubytováním. Převáženě venkovní program složený z energeticky zdrojovacích aktivit, prokládaných motivačními a facilitačními bloky. Součástí bylo vstupní a výstupní vyhodnocení aktuálního stavu individuální kapacity a sounáležitosti s týmem. Výsledek: Výrazné zlepšení na pocitové škále energie a smyslu, prohloubené vazby v týmu. Skupina si souběžně aktualizovala loňskou vizi a cíle a nastavila ambicioznější plán.
Teamleader — manažer před zhroucením
Situace: Leader většího týmu nese odpovědnost za výsledky, kompetence pro zlepšení podmínek má však malé. Narůstající napětí vedlo ke ztrátě energie a motivace, takže není kapacita na změny v řízení. Cíl: Získat odstup a náhled na možnosti, které v běžném provozu nejsou viditelné. Identifikovat příčiny ztráty energie a vlastních zdrojů a jejich aktivizace. Program: Střednědobý opakovaný cyklus dvouhodinových setkání v přírodě nad konkrétními zadáními pro změnu. Provázená prožitková analýza potíží a nalézání východisek v přírodních principech. Výsledek: Stabilizace a postupný rozvoj kapacit spolu s novými nástroji pro řízení sebe a druhých bez kontraproduktivního tlaku. Manažer si u vedení vyjednal více kompetencí. Obnova energie a radosti z práce.
Pro nás v Komerčce je udržitelnost a udržitelná výkonnost něčím, o čem nechceme jen mluvit, ale chceme to hlavně žít. Workshop s Alešem pro kolegy z komunity/rozvojového programu KB Sense nám přinesl nejen krásný společný zážitek v přírodě, okamžiky sdílení, uvědomění a inspirace, ale i velmi konkrétní praktické tipy a fakta o důležitosti přírody pro zdraví každého jednoho z nás. Aleši, ještě jednou díky a klobouk dolů: pro mne jste skutečný ambasador tématu lesní terapie!
Milena BrietováLearning and Development Specialist / Internal Coach, Komerční banka
Kdo vás povede
Jsem Aleš Miklík, autor knihy Lesní terapie (Jota, 2024) a přes 20 let se věnuji tomu, jak přírodní principy využít v práci a řízení - nejprve vlastní, poté pro ostatní.
Vycházím z vlastní zkušenosti s dlouhodobým přetížením ve výkonovém prostředí - dlouhé roky jsem řídil týmy lidí jako manažer i sám sebe v nezávislých konzultantských rolích. Kombinuji několik přístupů, které sám dlouhodobě praktikuji: práci s pozorností, našimi smysly a tělem, somatické metody, ekoterapii a ekopsychologii, principy tchaj-ťi a čchi-kungu.
Nejsem terapeut a nepracuji s vaším týmem terapeuticky. Jsem průvodce a kouč, vedu praktické programy, které mají využitelný výstup.
Spolupracoval jsem např. s: Komerční banka, Lego, Big Board, Lóreal, Kooperativa, Internet Info a další
Po tříhodinovém objevování lesa jsem pociťovala hluboký klid, silný pocit štěstí, svobody a domova. Skvělé je, že tyto pocity přetrvávají i týdny po této terapii. Jsem přesvědčená, že les nabízí spoustu benefitů, které mají vliv na naše zdraví a psychickou pohodu.
Lucie Bohánkovámanažerka Nespresso Praha a Plzeň
Časté otázky
Máme už teambuildingovou agenturu.
To je v pořádku — nenabízím obyčejný teambuilding. Moje programy jsou vhodné, když řešíte konkrétní věc: přetížení, komunikaci po změně nebo kapacitu vedení. Nejde jen o zážitek, ale také o výstup, který jde přenést do práce.
Naši lidé nebudou chtít nic “přírodně-ezoterického”.
Pracuji s evidence-based metodami. Mnoho aktivit je zároveň dobrovolných - nesdílí se povinně, nemusíme meditovat a na nic si hrát. Program je vedený, strukturovaný a funguje i pro účastníky, kteří podobné aktivity sami nevyhledávají. Právě pro ně jsem ho ve skutečnosti většinou dělal.
Nemáme na to letos rozpočet.
Začněme jedním 90 minutovým formátem pro jeden tým. Podle zpětné vazby vyhodnotíme, zda má smysl pokračovat.
Co když bude pršet?
Pracujeme dál. Vhodné vybavení doporučím dopředu, náhradní řešení je součástí návrhu.
Jak to zapadá do benefitů?
Podle nastavení firmy může jít o podporu zdraví, prevenci nebo rozvoj. Konkrétní zařazení doporučuji ověřit s vaší účetní.
Kolik lidí maximálně?
Optimum je 8 - 25. Větší skupiny řešíme rozdělením a spoluprací s kolegy nebo jiným formátem.
Nevíte, který formát je pro vás?
Napište mi, co se ve vašem týmu děje. Ve třiceti minutách zjistíme, jestli je to moje téma — a pokud ne, doporučím vám někoho jiného.