Program pro týmy
Odstup pro vedení
Program pro management, který rozhoduje pod tlakem a nemá kdy se zastavit. Hlavu si vyčistíte díky pobytu venku, pracujeme také prakticky s tělem a od přírody si bereme inspiraci, jak se udržuje fungující celek. Každý program sestavuji na míru.
Pro koho to je
Pro vedení nebo manažerský tým, který:
- rozhoduje rychle, často a v nejistotě, bez prostoru přemýšlet dopředu,
- žije v neustálé dostupnosti a „vypíná“ až na dovolené, a to ještě ne vždycky,
- stojí před zásadní změnou, jako je růst, restrukturalizace, nová strategie nebo nástupnictví,
- funguje, ale spíš jako skupina jednotlivců než jako tým, který se navzájem podrží.
Typické signály jsou kratší trpělivost, rozhodnutí odkládaná nebo dělaná na poslední chvíli, porady, kde se řeší provoz místo směru a pocit, že všechno stojí na několika málo lidech.
Co se vlastně děje
Vedoucí pozice je dlouhodobě nejnáročnější na pozornost. Manažer drží v hlavě víc proměnných, než je zdravé a přepíná mezi nimi celý den. Tělo na to reaguje trvalou pohotovostí. Ta pomáhá krátkodobě, dlouhodobě ale zužuje pohled. Ve stresu vidíme hrozby rychleji a možnosti naopak hůře.
Proto nejlepší rozhodnutí obvykle nevznikají na poradě, ale ve sprše, na procházce nebo cestou autem. Tedy ve chvíli, kdy se nervový systém na chvíli uvolní.
To samé se ale dá dělat záměrně, ne jen náhodou. A na tom stojí tento program.
Jak pracuji
Program stojí na třech prvcích. Jejich poměr volím podle toho, co vedení potřebuje.
1. Odstup v terénu
Provázený pobyt v přírodě vychází z metody lesní terapie. Je pomalý, fyzicky nenáročný a pracuje se smysly a pozorností. Není to procházka pro odreagování. Je to strukturovaný způsob, jak nervový systém přepnout z pohotovosti do stavu, kdy je možné znovu přemýšlet v souvislostech.
2. Práce s tělem
Tělo reaguje na tlak dřív, než si ho uvědomíme. Ukazuje, kde držíme napětí, kdy jednáme ze strachu a kdy z jistoty. Formou skupinového somatického koučování se učíme tyto signály číst a pracovat s nimi. Pomáhají nám k tomu jednoduchá cvičení, práce s dechem, postojem a pohybem. Nic exotického, žádné předchozí zkušenosti nejsou potřeba.
3. Příroda jako model fungujícího celku
Les je systém, který funguje bez centrálního řízení a přitom dlouhodobě prosperuje. Různé druhy v něm soupeří i spolupracují, střídá se růst s klidem a nejvíc života je na hranicích mezi odlišnými prostředími. Na konkrétních místech v terénu se díváme, co z toho platí pro tým a pro řízení. Jak se rozdělují role a zdroje, kdy je čas na růst a kdy na obnovu, a jak držet pohromadě to, co vypadá jako protiklady.
Podle situace: poradní kruh Pokud jsou ve vedení nevyjasněné vztahy, napětí nebo před týmem stojí společné rozhodnutí, zařadím facilitovaný poradní kruh. V něm mluví vždy jeden a ostatní naslouchají. Nejvýše postavený člověk mluví v každém kole poslední, aby neurčoval směr ostatním.
Co si vedení odnese
- Skutečný odstup. Ne jen odpočinek, ale jiný úhel pohledu na to, co teď řešíte.
- Čitelnější signály vlastního těla. Poznáte, kdy jednáte z tlaku a kdy z jasné hlavy, a víte, jak se mezi těmi stavy vědomě přepnout.
- Několik krátkých technik pro situace, kdy je potřeba se srovnat. Třeba před náročným jednáním nebo po něm.
- Společný jazyk pro tým vedení. Obrazy a principy z přírody, na které se dá později odkázat jednou větou.
- Ujasněné zdroje a limity. Svoje i týmu: co vás drží a kde už jedete na rezervu.
Co si neodnesete: motivační nabuzení ani manažerské poučky. Cílem je jasnější hlava a lepší souhra, ne další seznam úkolů.
Nemusíte čekat na krizi
Program často slouží i preventivně nebo jako odměna:
- Před důležitým obdobím, jako je strategické plánování, rozpočet nebo zásadní změna. Vedení jde do rozhodování odpočaté a s nadhledem.
- Po náročném roce jako poděkování vedení, které táhlo firmu. Je to něco jiného než další společná večeře.
- Jako součást strategického výjezdu. Blok v přírodě na začátek, aby se lidé „dostali z kanceláře“, nebo mezi pracovní části jako regenerace a zdroj nových nápadů.
Varianty rozsahu
Platí to, co u všech mých programů: čím víc času, tím hlubší výsledek. Krátký formát dá odstup. Delší umožní se k sobě jako tým skutečně dostat. Vícedenní program pak přináší změnu, která vydrží.
Ceny jsou včetně DPH a závisí na velikosti skupiny, lokalitě a rozsahu přípravy. Přesnou kalkulaci dostanete v návrhu.
Venku, nebo uvnitř?
U tohoto programu doporučuji jednoznačně venku. Odstup se nejsnáz získá tam, kde nic nepřipomíná kancelář. Příroda tu navíc nehraje roli kulisy, ale partnera: na konkrétních místech v terénu se díváme na principy, o kterých mluvíme. Stačí les v dosahu vašeho sídla. Pro delší formáty vyberu lokalitu mimo město.
Vnitřní varianta dává smysl jako kratší workshop zaměřený na práci s tělem, pozorností a technikami pro zvládání tlaku. Je vhodná jako první krok nebo jako součást konference či porady vedení. Hloubku venkovního programu ale nenahradí.
Jak to probíhá
- Úvodní rozhovor (cca 15 - 30 minut) se zadavatelem, obvykle s ředitelem nebo HR. Zjišťuji, v jaké situaci vedení je, co má program přinést a jaké jsou vztahy uvnitř týmu.
- Krátké rozhovory nebo dotazník pro účastníky. Díky nim nepracuji jen s pohledem zadavatele.
- Návrh programu na míru na jednu stránku: formát, místo, obsah, cena.
- Realizace. Program vedu osobně.
- Výstup a doporučení. Shrnutí hlavních témat a případných dohod, bez přiřazování výroků konkrétním lidem.
Co v programu zazní, zůstává mezi účastníky. Ven jde jen to, na čem se vedení samo dohodne.
Časté otázky
Naši manažeři nejsou na „práci s tělem“.
To slyším často. Cvičení jsou jednoduchá, věcná a vysvětluji, proč fungují. Nic se nehraje a nikdo nemusí nic předvádět. Zkušenost je taková, že právě skeptici bývají nejvíc překvapení, jak rychle poznají rozdíl.
Je to koučink, nebo terapie?
Ani terapie, ani individuální koučink. Je to skupinový program zaměřený na fungování ve vedoucí roli. Osobní témata nikdo otevírat nemusí.
Může se účastnit i ředitel?
Ano, a je to většinou žádoucí. Jak s jeho rolí pracovat, se domluvíme předem, aby se ostatní mohli otevřeně zapojit.
Nemáme celý den. Má smysl kratší varianta?
Má. Tři hodiny v přírodě dají vedení skutečný odstup. Pro práci na vztazích a společném směru ale doporučuji alespoň půl dne.
Jak poznáme, že to mělo efekt?
Ptám se před programem, po něm a s odstupem jednoho měsíce: na vnímaný tlak, jasnost v rozhodování, kvalitu spolupráce ve vedení a na to, co účastníci skutečně používají.
Logistika
- Velikost skupiny: 4–15 lidí
- Místo: lokalita v přírodě v dosahu vašeho sídla, u vícedenních formátů mimo město. Vyberu a připravím ji předem nebo s vaší spoluprací
- Fyzická náročnost: minimální, tempo je pomalé.
- Počasí: pracujeme za většiny podmínek, náhradní varianta je součástí návrhu.
- Termín: obvykle 2 - 3 týdny dopředu, u retreatů déle.
Nevíte, jaký formát by vašemu vedení pomohl nejvíc?
Popište mi, v jaké situaci jste. Za třicet minut zjistíme, jestli je tohle správný nástroj. Pokud ne, řeknu vám to a doporučím jiný postup.
Sjednat konzultaci